Skip to content


为更辉煌的胜利筑基 ― 记2004年水利工作会议

为更辉煌的胜利筑基 ― 记2004年水利工作会议
已经走过的昨天,水利局所有工作都取得了辉煌的胜利。
但在今天,水利人又在为水利工作目标做更高标准的定义,以寻求更辉煌的胜利。以这种信念为核心的驱动,2004年全市水利工作会议必将成为一场为更辉煌胜利筑基的会议。
会议准备工作在局领导关切的注视和安排指导下、在局各科室及有关单位繁忙的准备中紧锣密鼓的进行着。
这次会议组织安排上有了较大创新,但又与水利局历年取得胜利的成功经验紧密结合。
1.会议组织为现场会方式,为历年首创。这既是“思路决定出路”的产物,又是“思路决定出路”的实践。这个创新是源于解决怎样改进、改善工作会议的效果、作用这一问题而产生的思路,因此是“思路决定出路”的产物。同时这个创新必将通过实地参观、了解、学习的过程产生更多好的想法、主意、设想,并进一步通过理性的思维升华为正确的思路,从而为更好的“决定出路”提供指导,因此也是“思路决定出路”的实践。
2.采用现场会的方式,也是水利局工作中一贯遵守的“以人为本”工作指导思想在组织会议工作中的应用和发展。这种方式更直接的符合人从感性到理性,从具体到抽象的认识过程和思维规律。会使与会代表了解到不同的工作方式、态度对工作结果所造成的差异;认识到主观能动性对工作的重要影响。从而更容易、更准确的找到正确的工作方法。实现人性化的全面工作能力的提升,为今后的工作奠定人的基础。
3.现场会的形式,也是一种以标准(目标)为导向的工作思想。在现场会上,通过对全市水利行业高标准、高质量、高效益水利工程与队伍的参观学习,会使与会代表水利优质水利工程与水利队伍的概念。并通过会议组织或个人独立思考,寻找到我怎么样针对我的情况达到优质水利工程与优质队伍的答案。事实上,这种寻找答案的过程也是一种产生思路的过程,标准在这里也做为了一种引发思路的线索。
以实地考察交流的形式酝酿创新性的思路,在会议组织上贯彻以人为本、以标准为导向来激发树立正确的工作观、工作目标,这也充分实践了历年水利工作取得成功的精神实质。
思路、人、标准,必将指导水利工作会议胜利召开,并必如三足鼎立的基座支撑水利工作走向更辉煌的胜利
祝2004年水利工作会议成功召开。

已经走过的昨天,水利局所有工作都取得了辉煌的胜利。

但在今天,水利人又在为水利工作目标做更高标准的定义,以寻求更辉煌的胜利。以这种信念为核心的驱动,2004年全市水利工作会议必将成为一场为更辉煌胜利筑基的会议。

会议准备工作在局领导关切的注视和安排指导下、在局各科室及有关单位繁忙的准备中紧锣密鼓的进行着。

这次会议组织安排上有了较大创新,但又与水利局历年取得胜利的成功经验紧密结合。

1.会议组织为现场会方式,为历年首创。这既是“思路决定出路”的产物,又是“思路决定出路”的实践。这个创新是源于解决怎样改进、改善工作会议的效果、作用这一问题而产生的思路,因此是“思路决定出路”的产物。同时这个创新必将通过实地参观、了解、学习的过程产生更多好的想法、主意、设想,并进一步通过理性的思维升华为正确的思路,从而为更好的“决定出路”提供指导,因此也是“思路决定出路”的实践。

2.采用现场会的方式,也是水利局工作中一贯遵守的“以人为本”工作指导思想在组织会议工作中的应用和发展。这种方式更直接的符合人从感性到理性,从具体到抽象的认识过程和思维规律。会使与会代表了解到不同的工作方式、态度对工作结果所造成的差异;认识到主观能动性对工作的重要影响。从而更容易、更准确的找到正确的工作方法。实现人性化的全面工作能力的提升,为今后的工作奠定人的基础。

3.现场会的形式,也是一种以标准(目标)为导向的工作思想。在现场会上,通过对全市水利行业高标准、高质量、高效益水利工程与队伍的参观学习,会使与会代表水利优质水利工程与水利队伍的概念。并通过会议组织或个人独立思考,寻找到我怎么样针对我的情况达到优质水利工程与优质队伍的答案。事实上,这种寻找答案的过程也是一种产生思路的过程,标准在这里也做为了一种引发思路的线索。

以实地考察交流的形式酝酿创新性的思路,在会议组织上贯彻以人为本、以标准为导向来激发树立正确的工作观、工作目标,这也充分实践了历年水利工作取得成功的精神实质。

思路、人、标准,必将指导水利工作会议胜利召开,并必如三足鼎立的基座支撑水利工作走向更辉煌的胜利

祝2004年水利工作会议成功召开。

Posted in 生活.


0 Responses

Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.



Some HTML is OK

or, reply to this post via trackback.


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Unported License